Publicado em: 2009-10-28

Carga de Máquina e Carga de Mão-de-Obra - Determinam a capacidade de produção dos equipamentos

CARGA DE MÁQUINA e CARGA DE MÃO DE OBRA As cargas de máquina e de mão de obra determinam a capacidade de produção dos equipamentos de uma indústria, tendo como base o programa de produção e os tempos padrões. Como determiná-las, como calcular e como obter vantagens da sua aplicação, é o objetivo deste livro. Quantas indústrias existem que por falta de aplicação dessa técnica, investem em equipamentos e mão de obra desnecessárias, com um aumento considerável nos custos de seus produtos.

CAPÍTULOS DO LIVRO

1 - INTRODUÇÃO

2 - PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA
PRODUÇÃO
2.1 - Definição e Objetivos
2.2 - Posicionamento no Organograma Industrial
2.3 - Deveres e Responsabilidades

3 - PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO
3.1 - Conceito de Planejamento
3.2 - Planos e Programas
3.3 - Horizontes do Planejamento
3.4 - Características do Planejamento
3.5 - Funções do Planejamento
3.6 - Fluxo de Informação para PCP

4 - PROGRAMAÇAO DA PRODUÇÃO
4.1 - Definição e Objetivos
4.2 - O Plano de Produção
4.3 - Técnica Utilizada na Programação de Produção
4.4 - Ordem de Produção
4.5 - Tempos Necessários à Programação
- Tarefas Preliminares
- Fabricação Propriamente dita
4.6 - Carga de Máquina
4.7 - A Liberação da Produção

5 - CARGA DA MÁQUINA
5.1 - Definição e Objetivos
5.2 - Fatores da Carga de Máquina
- O Tempo Padrão
- O Programa de Produção Diário
5.3 - Outros Fatores de Influência
- Máquina Trabalhando
- Máquina Parada
- O Valor Global dos Outros Fatores na Carga de Máquina
5.4 - O Cálculo da Carga de Máquina
1° Passo - Determinação do programa de produção diário
2° Passo - Determinação do Tempo Padrão por peça ou produto na
máquina
3° Passo - Derteminação de Carga de Máquina em minutos por dia
4° Passo - Determinação do número de máquinas necessárias
5° Passo - Inclusão de outros fatores de influência
5.5 - Um Exemplo Simples de Aplicação
5.6 - Um Exemplo Complexo de Aplicação

6 - CONTROLE DA PRODUÇÃO
6.1 - Definição e objetivos
6.2 - Tipos de Controles
6.3 - Sistemática Geral de Controle
6.4 - Controles
- Controle de Trabalho
- Controle de Prazos
- Controle de Materiais
- Controle de Custo
6.5 - Relatórios

7 - A PRODUÇÃO INDUSTRIAL
7.1 - A Indústria
7.2 - A Produção Industrial
- A Produção Seriada
- A Produção não Seriada (Sob Encomenda)
7.3 - A Organização Industrial
7.4 - O Processo de Produção, a Operação e os Elementos da
Operação

8 - PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
EM INDÚSTRIAS DE PRODUÇÃO SERIADA
8.1 - Quando o produto é formado por várias peças
8.1.1 - O Planejamento da Produção
8.1.2 - A Programação da Produção
8.1.3 - O Controle da Produção
8.2 - Quando o produto é a própria peça
8.2.1 - O Planejamento da Produção
8.2.2 - A Programação da Produção
8.2.3 - O Controle da Produção

9 - PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO,
EM INDÚSTRIAS DE PRODUÇÃO SOB EMCOMENDA
9.1 - O Planejamento da Produção
9.2 - A Programação da Produção
9.3 - A carga da Mão de obra de Máquina em uma Indústria de
produção sob Encomenda
9.4 - O Controle da Eficiência da programação, em uma Indústria
de Produção Sob Encomenda

10 - CONCLUSÃO

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Publicante:
Entidade:Romario
Nome: Danilo Santos
Cargo:

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