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    Publicado em: 2009-10-28

    Carga de Máquina e Carga de Mão-de-Obra - Determinam a capacidade de produção dos equipamentos

    CARGA DE MÁQUINA e CARGA DE MÃO DE OBRA

    As cargas de máquina e de mão de obra determinam a capacidade de produção dos equipamentos de uma indústria, tendo como base o programa de produção e os tempos padrões. Como determiná-las, como calcular e como obter vantagens da sua aplicação, é o objetivo deste livro. Quantas indústrias existem que por falta de aplicação dessa técnica, investem em equipamentos e mão de obra desnecessárias, com um aumento considerável nos custos de seus produtos.

     

    CAPÍTULOS DO LIVRO

    1 - INTRODUÇÃO

    2 - PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA
    PRODUÇÃO
    2.1 - Definição e Objetivos
    2.2 - Posicionamento no Organograma Industrial
    2.3 - Deveres e Responsabilidades

    3 - PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO
    3.1 - Conceito de Planejamento
    3.2 - Planos e Programas
    3.3 - Horizontes do Planejamento
    3.4 - Características do Planejamento
    3.5 - Funções do Planejamento
    3.6 - Fluxo de Informação para PCP

    4 - PROGRAMAÇAO DA PRODUÇÃO
    4.1 - Definição e Objetivos
    4.2 - O Plano de Produção
    4.3 - Técnica Utilizada na Programação de Produção
    4.4 - Ordem de Produção
    4.5 - Tempos Necessários à Programação
    - Tarefas Preliminares
    - Fabricação Propriamente dita
    4.6 - Carga de Máquina
    4.7 - A Liberação da Produção

    5 - CARGA DA MÁQUINA
    5.1 - Definição e Objetivos
    5.2 - Fatores da Carga de Máquina
    - O Tempo Padrão
    - O Programa de Produção Diário
    5.3 - Outros Fatores de Influência
    - Máquina Trabalhando
    - Máquina Parada
    - O Valor Global dos Outros Fatores na Carga de Máquina
    5.4 - O Cálculo da Carga de Máquina
    1° Passo - Determinação do programa de produção diário
    2° Passo - Determinação do Tempo Padrão por peça ou produto na
    máquina
    3° Passo - Derteminação de Carga de Máquina em minutos por dia
    4° Passo - Determinação do número de máquinas necessárias
    5° Passo - Inclusão de outros fatores de influência
    5.5 - Um Exemplo Simples de Aplicação
    5.6 - Um Exemplo Complexo de Aplicação

    6 - CONTROLE DA PRODUÇÃO
    6.1 - Definição e objetivos
    6.2 - Tipos de Controles
    6.3 - Sistemática Geral de Controle
    6.4 - Controles
    - Controle de Trabalho
    - Controle de Prazos
    - Controle de Materiais
    - Controle de Custo
    6.5 - Relatórios

    7 - A PRODUÇÃO INDUSTRIAL
    7.1 - A Indústria
    7.2 - A Produção Industrial
    - A Produção Seriada
    - A Produção não Seriada (Sob Encomenda)
    7.3 - A Organização Industrial
    7.4 - O Processo de Produção, a Operação e os Elementos da
    Operação

    8 - PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
    EM INDÚSTRIAS DE PRODUÇÃO SERIADA
    8.1 - Quando o produto é formado por várias peças
    8.1.1 - O Planejamento da Produção
    8.1.2 - A Programação da Produção
    8.1.3 - O Controle da Produção
    8.2 - Quando o produto é a própria peça
    8.2.1 - O Planejamento da Produção
    8.2.2 - A Programação da Produção
    8.2.3 - O Controle da Produção

    9 - PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO,
    EM INDÚSTRIAS DE PRODUÇÃO SOB EMCOMENDA
    9.1 - O Planejamento da Produção
    9.2 - A Programação da Produção
    9.3 - A carga da Mão de obra de Máquina em uma Indústria de
    produção sob Encomenda
    9.4 - O Controle da Eficiência da programação, em uma Indústria
    de Produção Sob Encomenda

    10 - CONCLUSÃO

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    romario@produtividadeindustrial.com.br
    Tel.: (11) 5518-3881

     

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    Publicante:
    Entidade:Romario
    Nome: Danilo Santos
    Cargo:


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