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    Publicado em: 2009-10-28
    Planejamento, Programação e Controle de Produção entre todas as áreas da administração
     
    PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO e CONTROLE DE PRODUÇÃO
     

    Entre todas as áreas da administração industrial, é aquela que realmente dita as normas à produção, possibilitando e objetivando um fluxo de fabricação ordenado e ritmado, com a coordenação dos meios utilizados: materiais, mão de obra e instalações, fazendo com que os objetivos determinados sejam alcançados dentro dos prazos previstos. Não é possível conceber o planejamento da produção sem o Tempo Padrão. Este livro ensina como integrar o sistema.

    CAPÍTULOS DO LIVRO

    1 - INTRODUÇÃO

    2 - PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE PRODUÇÃO
    2.1 - Definição e Objetivos
    2.2 - Posicionamento no Organograma Industrial
    2.3 - Deveres e Responsabilidades

    3 - PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO
    3.1 - Conceito de Planejamento
    3.2 - Planos e Programas
    3.3 - Horizontes do Planejamento
    3.4 - Características do Planejamento
    3.5 - Funções do Planejamento
    3.6 - Fluxo de Informação para o PCP

    4 - PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO
    4.1 - Definição e Objetivos
    4.2 - Plano de Produção
    4.3 - Técnica Utilizada na Programação da Produção
    4.4 - Ordem de Produção
    4.5 - Tempos Necessários à Programação
    - Tarefas Preliminares
    - Fabricação propriamente dita
    4.6 - Carga de Máquina
    4.7 - A Liberação da Produção

    5 - CARGA DE MÁQUINA
    5.1 - Definição e Objetivos
    5.2 - Fatores da Carga de Máquina
    - O Tempo Padrão
    - O Programa de Produção Diário
    5.3 - Outros Fatores de Influência
    - Máquina Trabalhando
    - Máquina Parada
    - O Valor Global dos Outros Fatores na Carga de Máquina
    5.4 - O Cálculo da Carga de Máquina
    1° Passo - Determinação do programa de produção diário
    2° Passo - Determinação do Tempo Padrão por peça ou produto na
    máquina
    3° Passo - Determinação da Carga de Máquina em minutos por dia
    4° Passo - Determinação do número de máquinas necessárias
    5° Passo - inclusão dos outros fatores de influência
    5.5 - Um Exemplo Simples de Aplicação
    5.6 - Um Exemplo Complexo de Aplicação

    6 - CONTROLE DA PRODUÇÃO
    6.1 - Definição e Objetivos
    6.2 - Tipos de Controle
    6.3 - Sistemática Geral de Controle
    6.4 - Controles
    - Controle de Trabalho
    - Controle de Prazos
    - Controle de Materiais
    - Controle de Custo
    6.5 - Relatórios

    7 - A PRODUÇÃO INDUSTRIAL
    7.1 - A Indústria
    7.2 - A Produção Industrial
    - A Produção Seriada
    - A Produção não Seriada Sob Encomenda
    7.3 - A Organização Industrial
    7.4 - O Processo de Produção, a Operação e os Elementos da
    Operação

    8 - PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
    EM INDÚSTRIAS DE PRODUÇÃO SERIADA
    8.1 - Quando o produto é formado por várias peças
    8.1.1 - O Planejamento da Produção
    8.1.2 - A Programação da Produção
    8.1.3 - O Controle da Produção
    8.2 - Quando o produto é a própria peça
    8.2.1 - O Planejamento da Produção
    8.2.2 - A Programação da Produção
    8.2.3 - O Controle da Produção

    9 - PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO, EM
    INDÚSTRIAS DE PRODUÇÃO SOB ENCOMENDA
    9.1 - Planejamento da Produção
    9.2 - A Programação da Produção
    9.3 - A Carga de Mão de Obra e de Máquina em uma Indústria de
    Produção sob Encomenda
    9.4 - O Controle da Eficiência da Produção, em uma Indústria de
    Produção sob Encomenda

    10 - CONCLUSÃO

     


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